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教育部门对创业的政策支持,教育部门对创业的政策支持有哪些

  1. 怎么开办经营一家教育机构?
  2. 教育行业有哪些比较好的创业模式?

怎么开办经营一家教育机构

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多,前期主要有以下几点:

1.产品定位:产品面向学前教育少儿培训,中高考,还是职业技能培训,确定好客户群体,从而选定位置,确定收费标准。

2.现金流:市场销售一个校区的命门。教育培训的核心不是利润,而是预收现金流,抓住这个校区自然而然能够走向盈利

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3.教学:教学质量是一个校区长治久安的重中之重,只有做好了教学,学校才能几何式的增长,否则,新签补不上流失速度。

4.团队稳定:教育门店不重要,人才是最重要的,留住人才,等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化,都是需要管理者注意的。

如何开好一家机构,对于这个问题从三个方面来说:

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①首先地理位置很重要,你要是只想做一个托管的学校,在小区附近未尝不可!

人员配备:需要一个招生能力很强的人,一个能拿得出手的老师,和一个有强执行力的合作伙伴!

③打通和学校的关系!

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④提分是关键,第一批学生一定要带出成绩!建立口碑,记住,转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式!以上仅是个人灼见。

许多教育机构企业主都是从由老师转行过来,他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱,但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。

今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系,无论你的机构处于什么阶段,相信都能有所收获!

好了,接下来,听我叨叨。

一、投资

因为机构有“资产、重运营、重人力”三重属性,所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑,控制投资总额。从运营开始,一定要控制机构经营规模,经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。

二、寻找合作伙伴

一家机构是否盈利取决于两方面:教学运营如果你只有教学经验,而缺乏运营知识的话,寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。

开一家教育机构,需要你有资金支撑,因为一开始的话可能真的不会盈利,然后还要有一直优秀的教师团队,硬实力强了,这样更容易收到学生,然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。

怎么开外贸公司?怎么开个饭店?怎么开个超市

怎样开个教育机构?

这个问题问的确实太大了,我简单说说前期工作

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人,就根据实际情况来定了,最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到,如果能拉倒一个有生源渠道的,会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后,根据核心团队的资源,确定要做的项目。一定不是什么火做什么,而是哪有资源、哪有经验做什么。

同时,计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等,确定好收入支出预算,算好盈利点。

确定完项目后,开始调研,看看竞争机构情况,看看在哪里做合适,做做必要的分析

确定地点后可以着手找房子。(具体可以看我前两天的视频,里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。)

教育行业有哪些比较好的创业模式

2021义务教育阶段的学科培训全面叫停,很多机构面临关们转型的选择现在晋级教育推出的托管+素质教育,以托管加素质教育为基础,研学为盈利点,还有高端项目晋鹰汇特训营。

教育这个人类社会中自始至终绕不开的话题,从来就是我们生活息息相关

从古至今,国家离不开教育,社会离不开教育,家庭离不开教育,每个人更离不开教育。

从一个孩子的孕育,教育就开始陪伴上了他。没降生时,要进行胎教,降生以后,学前教育,小学教育,初中教育,高中教育,大学教育等等,可以这么说,人的一生接受教育的时间,占了整个人生的三分之一。如果再算上就业后的各种培训,时间更长。

说到现在有哪些教育创业方式,我感觉有很多。大街上声乐培训,美术培训,舞蹈培训,公务员考试辅导,会计培训,数控培训,美容美发培训,服装打板师培训,汽车维修培训,挖掘机培训,凡事有人干的工作几乎都有培训班自己掂量掂量看看能干什么吧。

青岛供稿。

配图来自网络,版权归原创所有。

简单回答三种,个人认为以下三种做下去基本上都可以实现盈利,失败风险比较小。

第一种:以销售团队占主导地位的传统模式,另需要配备教研团队,也都可以外聘兼职,选择确定好项目,准备好产品(可以自产也可以购买),配好售前售后服务人员,优质有实力的销售团队就非常关键了,可以保留一到两个自营销售团队,其余销售团队可以以代理商加入,强劲的销售团队真的是什么产品都能卖出去,领导者管理层也需要把关好产品上的选择。此种胜在能快速走到市场,短期内便可见到收益。

第二种:以产品和师资力量等硬件配置为主的研发模式,此种模式更注重产品和企业口碑,一般创业者多是老师出身,喜欢细化打磨产品,要求服务和产品内容质量趋向于一流,也可以挖掘周边资源,如可以研发配套的系统软件,创办出版书籍,再配上教育行业的老师队伍作为销售团队,利用老师个人品牌价值,所有产出的东西都可以自行销售,但周期较长,胜在稳定。

第三种:以少量自身有一技之长的教研团队为主导的模式,利用个人所长教授知识,但是面向普通个人,学员需付费学习,此时在对接好B端企业或厂商等,完整的流程在这里打个比如,教研团队是IT出身,那么他们可以以教授IT知识为产品,招收想学习的学员,学员需要付学费学习,同时教研团队拥有有IT需求的人脉和资源,如一个公司需要开发一个小软件,可以以作业的形式布置下去,各个班同学需要完成作业,最终一定会筛选出合格的作品,给到需求方,结果就是没有花一分钱得到产品,但却收入了两份钱,第一学员的学费,第二产品需求方的项目合作费。此种胜在产出小,回报高,想倒闭都很难。

以上只是简单陈述一下这三种,言不到位的地方还请谅解,欢迎交流。

到此,以上就是小编对于教育部门对创业的政策支持的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育部门对创业的政策支持的2点解答对大家有用。