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酒店创业如何寻找投资,酒店创业如何寻找投资人

  1. 投资开了一家小宾馆,30个房间,半年下来月营业额均3万,该如何是好?如何经营宾馆?
  2. 我想加盟一家连锁酒店,不知道从哪里下手?有没有这方面的专家?
  3. 酒店商业模式案例,投资1700万的酒店,如何一个半月收回投资成本?

投资开了一家宾馆,30个房间,半年下来月营业额均3万,该如何是好?如何经营宾馆?

你的具体情况没有说清楚,投资一个小宾馆,少说也得上百万,一年30多万的营业额,估计房租都不够。得分析原因,看看能不能起死回生1,否则那100多万,可能就变成沉没资本

我也是开宾馆的,去年接手一家亏损严重的宾馆,经过一系列改造,基本上第三个月就开始盈利了,作为投资者,也是战略决策者,把握方向,具体的事务交给店长,我一般三五几天去一次,主要是去找问题,每天的经营情况是必须向我汇报的。

开宾馆,你的产品,即客房卫生、整洁、时尚、舒适程度,面对什么样的客户群。你的价格是否有竞争优势,弊脂定价、渗透定价,很重要。你的促销活动。你的销售渠道,都很关键。找到问题的原因,去解决。

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就是一个月平均一间房才1000元的收入,把电费水费,人工费,还有房费等其他一算,其实你剩不了多少,最少一间房要在2000以上才会挣钱,我的就是2000以上,不然你装修的和投资的3年后又要面临新的装修,不光是设施的损耗,还有装修风格等,你如果只有那么一点收入,就等于说那你自己的钱正自己的钱,根本就挣不了钱的

我想加盟一家连锁酒店,不知道从哪里下手?有没有这方面的专家?

答:不管是加盟还是自己经营,核心是赚到钱。如果是酒店小白的话,建议从以下方面入手。

第一、考察连锁加盟店生意,去找加盟店的老板聊聊,不要听酒店集团业务员的忽悠。业务员给出的加盟回报率,都是入住率理想状态。因为开酒店重要的是选址成本设计,最后才是运营团队

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第二、自己去连锁酒店工作,掌握想了解品牌的真实运营水平,学习一些运营知识,起码以后不被坑。比如:一些加盟店,看着每天都住满,但是成本太高,根本不赚钱如果不去真正了解,就会被坑。

第三、连锁酒店类型,有互联网连锁酒店品牌,比如:oyo、轻住、h等等;有各酒店集团华住、铂涛、如家等等的品牌;还有一些本地的连锁品牌。

第四、主要需要注意的坑:比如同一酒店集团在方圆2公里内布局不同品牌的2家加盟店,加盟商翻阅合同想找集团理论一番区域保护的问题,结果发现人家合法合理,加盟商欲哭无泪。此外还有直营店开在加盟店旁边的事情。

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联网连锁制造的高额佣金、账期、访客现象不断壮大自己,每个店的盈亏与他们毫无关系。

此外在考虑品牌的时候,要选择对方主打的品牌,避免没有听过的新品牌。签合同的时候,找律师审一下合同,官方合同只保护酒店集团。果你付加盟费了,可以附加业主权利,要求同等的业绩保障。

总之,业务人员只管费,你生意的好坏,只是酒店集团部署的一颗棋子,通常不会在意一个店的是否亏损。根据自己的情况,学习一些酒店运营的技巧,不管是加盟还是雇佣店长,自己的生意只有自己操心。

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旅游生活更美好,酒店让旅游更享受。随着旅游产业的不断发展,酒店行业也持续升温,无论是从移动手机端的酒店预订,还是从酒店硬件设施的健全,都让大家“说走就走的旅行”变成现实,因此酒店投资的用户群体不断扩大。那投资酒店究竟有多赚钱?如何撬动酒店投资的杠杆?投资酒店的流程又是怎样的?

新手小白莫慌!接下来给你分析如何投资酒店!

一、市场调研分析

众所周知,酒店行业的发展从某种意义上来说依托于旅游行业,受新型冠状病毒肺炎疫情影响,旅游业受到一定程度打击。根据中国旅游研究院近日发布《中国国内旅游发展年度报告2021》文件来看,2021年我国旅游业呈阶梯式复苏。按照市场环境趋势,旅游出行的复苏,酒店行业也会呈现波动式回暖。

就酒店行业未来发展而言,下沉市场是酒店投资的重点,尤其是后疫情以来用户消费的释放,带动了酒店生意的机会。针对于酒店用户群体,年轻人占据主流,酒店行业顺应年轻人倾向,不断更新升级“酒店+”的运营模式,将电竞行业、盲盒产业、轻时尚的流行元素融入酒店设计,深受消费者欢迎。

受益于良好的酒店运营环境,文化书吧、艺术品长廊、咖啡厅等元素也正在不断深入酒店行业,例如尚美生活集团打造的光束咖啡,首旅如家酒店的如咖啡,锦江旗下的喆啡酒店以及OYO推出的芬然咖啡。采用咖啡馆+酒店的经营模式,以咖啡为切入点,实现酒店+边际产品的共赢模式。

二、确定项目定位

酒店商业模式案例,投资1700万的酒店,如何一个半月收回投资成本?

一个半月都是慢的了,开业的第一天就能回本,做梦的话!

酒店业围城内的80%的业主在苦苦挣扎的时候,总是有那么多的大无畏的投资者还在涌进这个行业来。以为酒店很简单,把酒店一开起来就可以回家躺着也有钱收了。特别是那些原先做着那些流行三角债的行业的,被欠钱欠怕了的、被应酬搞怕了的、厌倦了高强度高度精神紧张的……

碰到的哪些第一次做酒店的老板们,发现他们最爱问我的一个问题:老师,我能不能在两年收回成本?

看着他们那迫切寻找答案的眼神,我真的于心不忍,很想告诉他,照你们现在这样做下去,你这个店起码七八年都收不回本。前几天碰到的一个老板,在一个西北的小山村(方圆100平方公里只有几万“村民”)投资1500万开了一个店(他称为“民宿”我称为“大排档”),也问我他什么时候能回本,我实在不忍心告诉他:你这辈子都收不回来了,你不一直亏下去已经是谢天谢地的了。

这个行业里也确实有些“神人”,在八个月到一年半左右回本。注意,是八个月到一年半,都已经是非常非常了不起的了。但这类人很少,我全中国几十万个酒店业的学生中,大概能找出十几个。都能做出来些十来个店的小连锁,店再多就不知道还能不能保持了。他们都几乎有一个特点:

一、不投资新店,全部为收购二手老店翻新。这样一个店的大部分最耗钱的如消防、水电系统、空调系统、卫生间这些都不用投钱,投的只是看得见的不费钱的表面装修,单房投资成本小。

二、以酒店为主业,老板既是投资者又是专业管理者。老板全身心投入,而不是第二产业第三产业。在设计、酒店定位、产品、服务、管理等都能做到优秀卓越!

三、哈哈!当然是经常来听听我的课的那些!我一个月跑七八个省,一个月诊断七八个各种类型的酒店,每天研究酒店的酒店痴酒店狂,像个老中医一样,经验会越来越多越好。

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